任（rèn）何事物的发展都是有规律（lǜ），有趋势可寻（xún）的（de），作为农业（yè）企业自然也（yě）不例外，下面就来看看农业企（qǐ）业的（de）五（wǔ）大（dà）发展趋（qū）势。

一、品牌化

　　品牌是企业无形资产与（yǔ）有（yǒu）形资（zī）产之（zhī）间的转换器。在企业发展过程中，品牌的（de）**度（dù）和美誉度会通过（guò）迅速扩大（dà）的（de）市场（chǎng）转化为现（xiàn）实的财富。

    1、没有品牌**度和美誉度（dù）的企业，要想开拓市场、扩大（dà）规模，会碰（pèng）到许多难以想象的困难（nán）。一（yī）旦拥有（yǒu）了足够的品牌**度和美（měi）誉（yù）度，就（jiù）会给（gěi）企业的发展（zhǎn）带（dài）来许多（duō）意料不（bú）到的方便（biàn）。

    2、由于（yú）先（xiān）入为主（zhǔ）的（de）印象，很多**企业在进入其他产业领域时，都采用了新的品牌，譬如，希望进入食（shí）品行业和（hé）房地产行业、零（líng）售业时，就（jiù）使用（yòng）了“美好”品牌。没有主品（pǐn）牌，多品牌就（jiù）无所依存。

    3、随着企业规模与影（yǐng）响（xiǎng）的逐步扩大，品牌呈现（xiàn）出由产（chǎn）品品牌、企业品牌、行业品牌（pái）的（de）转换。企业一（yī）旦发展（zhǎn）到行业品牌阶段（duàn），其行业霸主地位就得以确（què）立。

二、规（guī）模（mó）化

大企业越来越大，而大企业扩张的方式也正在发生重（chóng）大变化。

1、兼并重组

　　如新希望兼并六和，六和兼并石羊，成为2006年、2007年（nián）饲料行业发（fā）展的两大新闻。这也意味（wèi）着（zhe）饲料行业，尤其是大型饲料企业的发展，已经由传统的（de）征地建厂（chǎng）型向兼并重组型（xíng）转变。

2、资本运作

　　正虹、新希望、通威等饲料企业渐次上市（shì），成为饲料企业资本运作的（de）典范;广东海大（dà）以技（jì）术、人才、市场为突出优势，吸收外来资本，又成为另一种资（zī）本经（jīng）营的（de）模式。

三、产（chǎn）业（yè）化

产业链整合成功的关键

1、要有足够（gòu）的链条管（guǎn）理能（néng）力（lì）

  每个（gè）企（qǐ）业的核心竞（jìng）争力各不相（xiàng）同（tóng），应当按照自己的资源情况，选定（dìng）适合（hé）自己的发展模（mó）式与实施（shī）方式，该做（zuò）的做，不该做的（de）坚决不做。

2、成本控（kòng）制不能稍有懈怠

  成本控制成（chéng）为大企业之（zhī）间（jiān）下（xià）一步（bù）竞争的关键因（yīn）素（sù），不（bú）少企业（yè）正在采取轻资产结（jié）构（gòu）、探（tàn）索（suǒ）替代原料、改善运营方式及精细化管理等手段，来积（jī）累（lèi）自己在（zài）成本控制方（fāng）面（miàn）的优势。

3、区（qū）域优势（shì）企业的市场全国化

　　企业一旦发展到了（le）一定的规模，并找（zhǎo）到了（le）复（fù）制自（zì）己的（de）密码——企业（yè）文（wén）化，就有能力向更大的区域（yù）来扩张。

四、专业化  

　　由于品（pǐn）牌化、规（guī）模化、产业化（huà）程度（dù）的不断（duàn）提升，行业（yè）的分工也越来越细，每（měi）个企业都在大农业产业（yè）链（liàn）上寻（xún）找自己的位置，打造专属于自己的核（hé）心竞争优（yōu）势，并（bìng）在不断（duàn）强化这种竞争（zhēng）优势，使得区域品牌在异（yì）地拓展（zhǎn）的（de）困难大大增（zēng）加。

1、虎口（kǒu）拔牙

　　在异（yì）地拓展，犹（yóu）如虎（hǔ）口拔牙，因为那是“人家的市场、人家（jiā）的地盘（pán）”，你要（yào）夺取（qǔ），你（nǐ）**比人家更（gèng）强。换言之，也（yě）就是（shì）品（pǐn）牌认知、转换的难度相当之（zhī）大（dà）。

2、介入（rù）的时机

　　进（jìn）入新市场，是选择市场低谷期还是高峰期，各有各（gè）的难（nán）处和好处，低谷（gǔ）期竞争（zhēng）对手（shǒu）防守较松懈但（dàn）自（zì）己的困难也会（huì）很（hěn）多，高峰期虽可以趁势而上但竞争对手的攻击（jī）力（lì）可能也会很猛。

3、投资的（de）方式（shì）

　　早期（qī）是“有了工（gōng）厂，不（bú）愁市（shì）场”，而现在则是“先（xiān）有市场，后（hòu）有工厂”。不少企业采取（qǔ）先组建销售公司（sī）进行市场探索（suǒ），或租赁工厂进行试（shì）生产，征（zhēng）地（dì）建厂（chǎng）的（de）方式已经（jīng）不（bú）再是饲料（liào）企业（yè）扩大（dà）规模的（de）主要方式。

五、国际（jì）化（huà）

　　国内竞争国际化(原料、市场（chǎng）、人（rén）才)，海外市场（chǎng）成（chéng）为人（rén）们关（guān）注的新（xīn）热点。国际（jì）化（huà）拓展实际上是异（yì）地化拓展的一种特例，与上述专业化的情况相似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化融合、管理问题（tí）、技术问题（tí）将会更（gèng）加突（tū）出。